戰(zhàn)略研討C2會(huì)議
持質(zhì)以恒，乘勢(shì)而上
2024年11月29日-30日，華正新材2024年戰(zhàn)略C2研討會(huì)在杭州徑山陸羽君瀾度假酒店舉行。華立集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)楊慶軍、華正新材董事長(zhǎng)劉濤、總裁郭江程、公司平臺(tái)和各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等百余人參加此次會(huì)議。 2024-2025戰(zhàn)略新周期： 精耕細(xì)作，聚力奮發(fā) 在2023-2024戰(zhàn)略周期間，公司從頂層設(shè)計(jì)上優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略的制定、解碼、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整形成一個(gè)完整的管理閉環(huán)，針對(duì)管理體系完整度、戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦度、戰(zhàn)略解碼一致性、落地執(zhí)行度進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)、實(shí)踐與持續(xù)優(yōu)化。 90+ 天 本輪新周期的戰(zhàn)略刷新工作于9月正式啟動(dòng)，分為戰(zhàn)略SP、BP兩大階段，并以戰(zhàn)略研討C1和C2會(huì)議作為戰(zhàn)略共識(shí)的兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 6個(gè)必贏之戰(zhàn) 42份組織績(jī)效 3個(gè)一級(jí)部門+39個(gè)二級(jí)部門 在2023-2024戰(zhàn)略周期間，公司從頂層設(shè)計(jì)上優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略的制定、解碼、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整形成一個(gè)完整的管理閉環(huán)，針對(duì)管理體系完整度、戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦度、戰(zhàn)略解碼一致性、落地執(zhí)行度進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)、實(shí)踐與持續(xù)優(yōu)化。 90+ 天 本輪新周期的戰(zhàn)略刷新工作于9月正式啟動(dòng)，分為戰(zhàn)略SP、BP兩大階段，并以戰(zhàn)略C1和C2研討會(huì)議作為戰(zhàn)略共識(shí)的兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 42份組織績(jī)效 3個(gè)一級(jí)部門+39個(gè)二級(jí)部門 在公司高層召開戰(zhàn)略意圖研討會(huì)，澄清戰(zhàn)略意圖和中長(zhǎng)期目標(biāo)，把控戰(zhàn)略方向后，戰(zhàn)略推進(jìn)小組組織各事業(yè)部執(zhí)筆人團(tuán)隊(duì)，按照新周期戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，開展產(chǎn)品線差距分析、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等工作。 通過常態(tài)化的市場(chǎng)洞察機(jī)制管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，輔助支撐戰(zhàn)略規(guī)劃，SP執(zhí)筆人團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)影響業(yè)務(wù)結(jié)果的產(chǎn)品線市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)深度，構(gòu)建全局視角下的戰(zhàn)略聚焦。本輪戰(zhàn)略新周期SP階段采用周滾動(dòng)評(píng)審機(jī)制，進(jìn)行了多輪內(nèi)部研討與內(nèi)容迭代優(yōu)化，強(qiáng)化戰(zhàn)略制定的關(guān)聯(lián)性。 最終在11月1日召開戰(zhàn)略研討C1會(huì)議，充分達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，明確了公司及事業(yè)部2025-2027年的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成公司級(jí)與事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略屋。 戰(zhàn)略BP階段 本階段以戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵舉措解碼為錨點(diǎn)，以組織績(jī)效為落點(diǎn)，旨在打通戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的解碼路徑。基于戰(zhàn)略SP的輸入，事業(yè)部與平臺(tái)各二級(jí)部門對(duì)公司和事業(yè)部層面的戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措和目標(biāo)進(jìn)行拆解，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及組織能力建設(shè)需求，將戰(zhàn)略層層分解、落實(shí)到2025年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年度績(jī)效指標(biāo)中。 11月29日，公司各經(jīng)營(yíng)板塊齊聚一堂，圍繞事業(yè)部必贏之戰(zhàn)、立項(xiàng)計(jì)劃、組織績(jī)效、平臺(tái)戰(zhàn)略工作承接及能力建設(shè)等核心議題展開集中研討，對(duì)關(guān)鍵舉措實(shí)現(xiàn)路徑、重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵績(jī)效承接進(jìn)行縱向承接和橫向?qū)R。 在30日的戰(zhàn)略C2研討會(huì)議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和華正經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)各事業(yè)部戰(zhàn)略BP內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢，對(duì)核心要點(diǎn)和問題點(diǎn)進(jìn)行明確闡釋，力求將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、可執(zhí)行且具備考核導(dǎo)向的行動(dòng)方案。 會(huì)議壓軸舉辦了莊重的組織績(jī)效簽訂儀式，華正新材總裁郭江程與各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽署了組織績(jī)效協(xié)議書，吹響年度奮進(jìn)的號(hào)角。我們通過目標(biāo)分解，自上而下層層落實(shí)，自下而上層層支撐，傳遞出上下同欲、力出一孔、決勝未來的信念。 會(huì)議最后，總裁郭江程做總結(jié)致辭。郭總表示，公司目前正處于關(guān)鍵發(fā)展期，我們既要有登頂覽勝的雄心壯志，又要有靜水流深的內(nèi)省沉淀。 他指出，面對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們更要審視自身能力，切實(shí)提升內(nèi)部管理效能，優(yōu)化管理體系。只有從根本上提升公司的經(jīng)營(yíng)和管理能力，才能精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機(jī)遇，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的商業(yè)價(jià)值，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作與穩(wěn)健發(fā)展。作為一家擁有20多年歷史的成熟企業(yè)，華正應(yīng)當(dāng)從過往的經(jīng)驗(yàn)中反思優(yōu)勢(shì)與不足，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，打造一流的管理能力。 郭總還強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是制造型企業(yè)的“基本線”。高質(zhì)量的背后，歸根結(jié)底考驗(yàn)的還是管理能力。不管是公司降本增效的優(yōu)秀實(shí)踐，還是其他企業(yè)的成功案例，都說明了管理在戰(zhàn)略落地過程中的重要價(jià)值。我們要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，確保員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，建立有效的考核機(jī)制，用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得客戶的信任，從而推動(dòng)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 腳踏實(shí)地定將凌絕泰山頂，破浪而行必掛云帆濟(jì)滄海。后續(xù)華正新材將以績(jī)效指標(biāo)為牽引抓手，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，通過組織績(jī)效的有效達(dá)成保障戰(zhàn)略落地；同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)支撐戰(zhàn)略的組織能力建設(shè)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的支撐，將戰(zhàn)略真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，確保發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。