11月14-15日，華立集團(tuán)2024年度監(jiān)事審計(jì)聯(lián)席工作交流會(huì)在華正新材杭州青山湖廠區(qū)順利召開。華立集團(tuán)黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席肖琪經(jīng)，華立集團(tuán)董事會(huì)副主席裴蓉，華正新材總裁郭江程，華立體系各成員企業(yè)監(jiān)事長(zhǎng)、監(jiān)事代表、審計(jì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)從業(yè)人員29人出席本次會(huì)議。 ??華正新材總裁 郭江程 會(huì)議伊始，華正新材總裁郭江程發(fā)言。他首先對(duì)遠(yuǎn)道而來的華立集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和各產(chǎn)業(yè)公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部的同仁們表示熱烈歡迎。審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的內(nèi)部控制，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出了必要貢獻(xiàn)。郭總認(rèn)為，審計(jì)人員應(yīng)提前參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的鑒證中去，通過了解業(yè)務(wù)發(fā)展的邏輯，熟悉業(yè)務(wù)流程，做好準(zhǔn)備，以便開展業(yè)務(wù)流程有效性和執(zhí)行性的監(jiān)督和審核，尤其對(duì)一些合規(guī)性要求比較高的業(yè)務(wù)，審計(jì)人員更要積極地參與到具體業(yè)務(wù)過程的鑒證中，站在第三方的角度來理性地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)成果，以長(zhǎng)期利益作為奮斗目標(biāo)，提出更有價(jià)值的改善建議，賦能企業(yè)發(fā)展。 會(huì)上，華立集團(tuán)、華立科技、華正新材、健民集團(tuán)四家審計(jì)監(jiān)事代表分別根據(jù)各自公司實(shí)際情況，進(jìn)行了主題演講，分享審計(jì)監(jiān)察工作的經(jīng)典案例，溝通交流工作中存在的困難和困惑。 現(xiàn)場(chǎng)討論 智慧碰撞 本次會(huì)議特別設(shè)置真實(shí)案例模擬分析環(huán)節(jié)，幫助從業(yè)人員相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升實(shí)際操作的業(yè)務(wù)能力。該環(huán)節(jié)由華正新材牽頭，通過實(shí)際分析兩個(gè)不同類別又具有典型特點(diǎn)的案例，圍繞當(dāng)前招標(biāo)采購(gòu)工作中存在的突出問題、評(píng)分體系的優(yōu)化方向以及加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理核心議題，展開了深入而熱烈的討論。參會(huì)人員積極討論，各抒己見，為招采方式的持續(xù)優(yōu)化提供了豐富的思路與策略。 聯(lián)席會(huì)最后，華立集團(tuán)董事會(huì)副主席裴蓉和華立集團(tuán)黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席肖琪經(jīng)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)發(fā)言，會(huì)議在熱烈的氛圍中取得了圓滿成功。 ??華立集團(tuán)董事會(huì)副主席 裴蓉 裴總指出，本年華立集團(tuán)對(duì)整個(gè)審計(jì)體系進(jìn)行了優(yōu)化，以《華立集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)管理辦法》的制度形式呈現(xiàn)，重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)容包括：
一是組織體系，《管理辦法》強(qiáng)調(diào)垂直化管理，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的協(xié)同管理；二是審計(jì)組織保持獨(dú)立性和審計(jì)業(yè)務(wù)保持獨(dú)立性；三是分層監(jiān)督，集團(tuán)審計(jì)管理為主，項(xiàng)目制管理為輔；四是用好外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的力量，現(xiàn)內(nèi)外部審計(jì)的聯(lián)動(dòng)；五是注重審計(jì)成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化。
裴總同時(shí)囑咐各產(chǎn)業(yè)公司在制定年度審計(jì)計(jì)劃時(shí)，一方面要體現(xiàn)管理者的管理需求，另一方面也不能忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要把有限的審計(jì)資源投入到高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。 ??華立集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席 肖琪經(jīng) 肖總對(duì)當(dāng)前監(jiān)事、審計(jì)工作的現(xiàn)狀、角色定位進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)接下來的工作開展提出了要求。 肖總指出，監(jiān)事會(huì)要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員要堅(jiān)持“三要四不要”原則：既要維護(hù)股東們的利益，又要維護(hù)公司利益，還要維護(hù)職工利益；做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位、不濫位。 肖總強(qiáng)調(diào)，監(jiān)事和審計(jì)的共性在于掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，通過不斷挖掘信息來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。各產(chǎn)業(yè)公司的監(jiān)審部門要編制適用于各自公司的制度，把監(jiān)審工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，防微杜漸， 提升監(jiān)事審計(jì)的監(jiān)管質(zhì)量。 會(huì)后，華立集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和各產(chǎn)業(yè)公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部的同仁們參觀了青山湖基地的新建廠區(qū)。此次華立集團(tuán)監(jiān)事審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)的成功舉辦，為全體員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同成長(zhǎng)的寶貴平臺(tái)。未來，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理建設(shè)，不斷優(yōu)化管理制度和流程，提升員工的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)場(chǎng)參觀圖（右滑查看更多）